■前言 他，甘过寻常的布衣生活——打的、吃盒饭，至今不买一辆高档小轿车，却对员工慷慨解囊，斥资数千万元建学校帮扶家乡，在灾难面前奔走呼号，决意投入数百万带领设计力量３年扎根灾区提供义务服务。 他，是农家出身，却胸襟开阔、眼界高远，在业界创造了无数个“第一”；被业界人称为一个“思维超前五年的领头羊”。他还立志再用十年要将“星艺装饰”打入世界装饰十强…… 他，就是当今中国装饰界一位传奇式人物——余静赣。人称“余工”。 此“余工”非我国史载之“愚公”，然而余静赣正像一位新时代特立独行的“愚公”，面对横亘在眼前的“家装”大山，从容而坚定地抡起“锤子”，率先砸下了中国家装业“护牌”的第一锤。现在，他又挥师率领着４万星艺人，昂首阔步齐心合力地向世界家装业这座大山进军。
曾经一家七八口挤在十平方米不到的房间，创业初期曾面临门可罗雀、举步维艰的困境； 现在却是国内著名的品牌装饰公司——广东星艺装饰集团的创始人、总设计师。
蜕茧成蝶：从农村娃到大集团掌舵人
人才战略是星艺的核心战略，是星艺发展的助推器。２００６年９月，央视《新闻联播》用长达２５秒的黄金时间报道了星艺独特的人才培训之道，并给予高度肯定。 余工认为，谁拥有一流的人才，谁才可能缔造一流的企业。星艺成立至今，人才培训已经成为公司的“传统”。为了提高星艺核心团队的战斗力，公司每年都会组织“经理人特训”，选派骨干到北大、清华、南大等名牌学府进行脱产学习；开设“设计总监特训班”，四川、西藏、新疆等地几乎到处都留下了星艺设计团写生的足迹。另外，公司还每年选送一批优秀的设计师前往欧洲设计大国留学深造，以吸收国际先进的设计理念和艺术营养。 余工对待人才“不计前嫌、不计功利”，并给员工施展才干的平台。正是余工的这种胸襟和亲和，使星艺留得住优秀人才，员工“跳槽”率极低，星艺拥有一支最稳定的高素质员工队伍。
建筑设计人员短缺成为设计团组建的瓶颈，在余震频繁的抗震一线余静赣首次吹响了中国建筑设计师的“爱心集结号”。号召社会上富有爱心的设计师们以不同形式参与到灾后重建的设计工作中来。 他给出的几种参与形式：一是常住灾区，从事设计工作一到三年；二是短期到灾区做现场设计，每期大约需要200人左右，每人在现场工作3个月。三是利用闲暇时间通过互联网参与重建设计。而余静赣本人在未来的三五年内则常驻灾区，负责统筹、指导这支因为爱心而集结起来的设计师队伍。[详细]
