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■前言
    近三四年,珠三角已出现众多家具生产企业往周边生产制造成本更低地区迁移的现象。将生产基地向接近原料地、或市场地转移。在过去,“一地生产、全国销售”是中国家具产销的传统模式。生产的集中给销售带来中转的不便,南产北销、北产南销都会增加运输成本。打破传统模式,由产地销向销地产的转变成为企业在市场竞争中至关重要的选择。

成功案例:香港家具业移师大陆
   香港人多地少,寸土寸金。香港的土地价格昂贵,劳动力费用又较东南亚其他区都高,原材料又缺乏。因此,香港家具业在80年代未开始向海外转移,特别向大陆转移。或在大陆生产家具白坯部件,到香港进行涂饰加工。

   香港家具业由于规模扩大,设备更新,产品质量明显提高,而成本却得以降低,国际竞争力大大增强。香港的家具出口到欧美、中东、东南亚,令国际家具业为之刮目相看。[详细]


 

  广东家具优势不再

  广东是国内现代家具的发源地,不但家具企业众多,家具的销售量长期占据全国三成的份额。不过近年来,北方家具企业迅速壮大,加上家具进口的零关税政策,令广东家具企业的优势逐渐退却。有业内人士提醒广东的家具企业,要在未来保持竞争优势,就一定要走出广东,主动到北方市场开拓。

  中国家具协会的一位负责人表示,除广东地区外,北方市场已基本上由江渐和成都的家具厂商占据。而且,与江渐企业相比,广东的家具企业名牌不多,在消费者心目中形成不了一个强势品牌效应,这使广东的企业无法再扩大竞争优势。

  同时,家具进口的零关税政策也使得广东的企业面临境外品牌的强力竞争。有专家就表示,面对内外夹击的不利局面,广东的家具企业只能主动向北方市场出击。[详细]

  卖场厂家纷纷南资北移

  家具生产领域的南资北移还没有形成规模。诸多因素限制了家具生产的南资北移。首先,做南资北移生产企业必须有实力,但是中国上规模的家具生产企业并不多。第二,家具生产南资北移需要家具卖场的拉动,南资北移的家具生产企业都希望选址在家具大卖场集中的地区,最好有部分原料在当地能进行供应,形成有利的产供销结合。第三,还要考虑到当地市场的状况与发展潜力等。[详细]

    业内人士普遍认为,中国家具业的发展势头在逐步北移,上世纪80年代在珠三角、90年代在长三角,21世纪在环渤海地区。[详细]

    中国房地产回归理性将带动家具销售上扬,解决这一关系到国计民生的大事。如果宏观调控政策能得到落实,将会使房价趋于理性和合理化,也将带动住宅消费,这可能会刺激国内家具消费。[详细]

 

    中国近年的房地产热已经成为世界的一个热点话题,房地产的火热场面也给很多房地产相关产业带来了发展契机,国内家具市场就是被房地产带动起来的一个市场。

    房地产的高速发展,带动起来消费者对家具市场的旺盛需求,据权威机构统计,中国的家具消费市场早已经超过100亿美元。随着,国六条、国十二条的出台,各地纷纷执行“90平米一下的商品房要占到地产开发总面积的70%”这条规定,相同面积下的住宅数明显比以往提高,相应的房屋可供应给的人数也随之增加,每一家对家具的需求也相应增多,因此,未来的国内家具市场将更加庞大,特别是中低档的家具市场的需求增量将更加庞大。面临不断增长的家具市场需求,对于任何一个本土家具企业来说,都是一大块很肥的肥肉。[详情]

 

    皇朝家私总裁马明辉:竞争奥运会独家供应商,这是一个很大的挑战。其实更大的竞争,是在市场上。我觉得奥运会给我们最大的方面,第一就是机会,是给我们一个重大的未来的机会。奥运是全球最具备凝聚力的一个盛会,通过这个凝聚力我们可以改善自己,改善企业。[详细]

 

  
    为了迎接奥运,北京将承建大量的工程项目:新建奥运村、记者村、国展中心、奥林匹克中心、国门商务区、CBD商务中心等,北京星级宾馆也要从400家发展到800家。而建筑的投入使用均离不开家具。如按建筑投资的8%计算,到2008年,北京的家具市场容量将达到980多亿元,市场空缺非常大。奥运会对于北京的辐射力可以说简直是太大了。[详细]


 
微利时代来临

  随着市场竞争的越来越激烈,以及营销市场的不断规范,家具制造业暴力时期已经过去,随之而来的是进入了一个微利时代。过去,纯利润高达30%-40%,甚至更多,现在的企业普遍利润也只有15-20%,而有些企业的个别产品,利润竟然只有5%-10%。[详细]
  
诸侯割据,各霸一方
  哪里有市场,哪里就有人要去强占,因此对于每一个企业想要占据领地,必须首先打败竞争者,而各地的企业,都会首先拼命保住自己的地盘,赶走“来犯者”。因此,便形成了诸侯割据,各霸一方。这期间,争夺是你死我活的,因此会更残酷、更激烈、更需要勇气和智慧。[详细]
 

家协副理事长朱长岭:家具以后无南北之分

    过去是国外的产业向国内转移,现在是南方开始向北方转移。一种情况是南方家具厂的老板到北方来开厂,也到北方来做。第二种就是北方的产品已经能够替代南方产品。实际上家具行业的发展以后没有南北之分,你的产品做得好,到哪儿都可以卖得好。所以说家具行业发展还是要看企业的竞争能力,这是企业的发展趋势。[详细]


  

   “一地生产、全国销售”是中国家具产销的传统模式。生产的集中给销售带来中转的不便,南产北销、北产南销都会增加运输成本。打破传统模式,由产地销向销地产的转变成为企业在市场竞争中至关重要的选择。

   业内人士透露,要动员广东的家具厂商困难非常大,不但在自身的环境下存在很多客观的原因,并且拘于整个家具核心转移的形势下,面临的将是各地政策的激烈竞争。相反,在大家都把重点投向广东这个板块的同时,可以试着将重心转移到当地及辐射区域,从内部开始,集中省内的业界人士,发展当地的工业,把内部的力量组织起来造成一股声势,再从广东地区选取几家精英企业前往北方发展,充分地将先进的技术和资源结合起来并带动当地的企业。[详细]


地价和交通

    在当地的销售额和运输费用是成正比的,并且广东的家具制造商大多也在发展外销的业务,根据不同厂家发展的状况,外销业务在总体营业额中占到30%到60%,这促使厂商们在选址的时候还要考虑到出口的拖车费的成本不宜过高,据分析,一般规模的制造厂若要从东莞或深圳整体搬迁到一千公里外的地区,其成本虽然可以从内陆地区的地价和房价上抵消,但购买原材料、配件和外销产品的运费却因此猛涨。[详细]
 

税收政策与员工素质

    现在广东家具业的税收方式很灵活,可采用包税的方式,大多数厂家都跟地税局谈好定额,每月固定开出发票,有限额,很多客户是不给发票的,一定要开,供货价就会抬高很多,末了客户一般都会放弃要发票。但是内地还没有这样的政策。
    另外,对技术工种来说没有高报酬吸引力不大。当地的劳动力是不缺,但是综合素质不高,确实需要有培训中心的专业技能及生产安全、消防等各方面的受教。[详细]
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