律回春晖渐，万象始更新。2008年1月2日，安华卫浴在佛山高明区皇家银海大酒店召开第四届经销商峰会，这将是安华卫浴一次总结经验、增进交流、加强合作、收获成果的脑力营销盛宴。[ 详情]
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首先祝贺各位经销商团队身体健康，事业发达我们以销量为纲，下面有三个大纲，分别是渠道、品牌、团队，希望安华的经销商对三方面能够理解，将下面的专卖店、超市、家装、小区以及品牌推广建设，新品推广工作做好，将安华提升为全国一流强势品牌。 [详情] |
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树立样板建网络构建团队做品牌是我们近两年的摸索。把每一个店在装修选址的时候、策划的时候，就开始介入，在日常销售的时候我们还会知道销售商工作，每一个网点的质量都是很好的，一个网点就成了一个样板，将样板和模式复制后，很快在全国各地的县级市场都建立了专卖店和加盟店，这种模式在2008年会成为主要的推广模式，也是网络构建模式。 [详情] |
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安华市场部经理陈万春 |
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今年年会的主题是树立样板建网络构建团队做品牌，重要意义在于建网络该如何建，我们找了一个比较好的方法，就是树立样板市场，这样品牌才可以发挥推广的作用。卫浴风尚馆的建设是2008年品牌重中之重的工作，对于我们终端的提升以及我们的销售，拓宽我们的渠道，锻炼我们的队伍，提升我们的品牌都起到了至关重要的作用。 [详情]
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云南张总：操作一个品牌就要有信心和中心，还要树立品牌形象，这很重要，我们的店是腾冲最大的店，用了180平方米来做的，要将店装修好，品牌树立好了，消费者到我们的店看了以后感觉很不错的，这是第一步。第二步就开始宣传，例如让媒体宣传，电视广告等等。第三步就是做服务，我们的宗旨是免费安装，保修五年，终身维修，这样顾客就可以安心的购买我们的产品。 [详细] |
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哈尔滨徐磊：我的偶像是乐华公司的谢总，他在我的心目中有非常重要的位置，前期我想尽了一切办法，让谢总认可我，我就拿下了安华这个品牌，并且成为代理商，我的信心是，既然安华的谢总可以将安华这个品牌交给我，哈尔滨一定会保证完成任务。安华在哈尔滨市场已经被消费者认可了，客户如果选择品牌的时候，第一个选择店面形象，第二产品的款式和质量，第三服务。我们朝着服务客户的定位来做，就会做成哈尔滨的第一品牌。
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泰州唐金兴：以顾客为中心，以服务为重点，卖的不仅仅是产品，更加注重产品，我们提供了服务，使得泰州的消费者对安华产生了信赖，因此在全国B类城市中我们做的还是比较成功的。有好的销售必须有健全的网络，每个自营店都达到了300平方米，对门店的管理是非常重视的。下面的加盟店有9个，每个加盟店的价格、服务都是统一的，有如此强的网络，网络管理好了，一定会产生效益，因此，今年的业绩还是比较好的。 [详细] |
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扬州陈士福：安华是在2004年初进入扬州市场的，公司成立至今已经有16年，我们有一定的网络和销售能力，2004年扬州每个市场都有网络终端。我们采取的是分销方式，分销商尽心的经营，一个品牌主要还是看经营的理念。每年我们都参加建材展会，要不不进去，如果进去的话，就会做最大的展厅和设计，我们的设计都是符合公司的要求的，建材展会上有的品牌只是简单的摆设，我们的产品要提高产品的品牌，因此展会布置的相当漂亮，因此提高了品牌知名度和档次。 [详细]
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西宁张志锋：安华卫浴在2004年3月份正式进入西宁市场，当时操作安华品牌时，我们是没有经验的，当时的销售也不是很好的。安华对我们进行了培训，并且介绍了安华经销商的成功经验，我们从一开始店面等客，到后来走出去进行营销。西宁是营销观念比较落后的市场，我们进行渠道建设的时候，其他的厂商还没有展开，因此我们走到同行业的前面，我们做营销的时候，在单一市场还是比较成功的，立竿见影，销售业绩也迅速的提升。 [详细] |
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成都方福成：连锁加盟，从2006年—2007年是成都独有的，其他厂家无法复制我们的模式。我们的连锁加盟中，建立一个就活一个，我们是很有信心的，加盟店赚钱了，我就赚钱了，如果加盟店不赚钱，我就无法赚钱。在团队方面是很严格的，包括副总经理，部门经理，一、人性化，二、制度化，三、管理化。对消费者不合格的，就会处罚，消费者只要是投诉合理查证核实的就给予奖励。从选址、开店、装修、人员安置都由我亲自跟踪，为什么一个店做一个活一个，做一个成功一个，这就是注重于勤，一个人不勤快，绝对不会成功的。 [详细] |
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