金融风暴家居启示录 化风险管理为市场竞争力
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年底，正是各大银行集中催还贷款的高峰时期，也是资金早已紧绷的家居业界人士最难熬的一段时间。记者联系陶瓷、家具业界人士，大部分表示年底繁忙。年度总结，明年大计都将是本月的工作成果。
在奥运年的大背景下，2008年的中国并没有一帆风顺，在温总理预测的“今年恐怕是中国经济最困难的一年”拉开序幕。美国次贷危机导致的全球经济增长放缓与消费不振、原材料价格疯涨、出口退税政策调整、环保措施从严、股市楼市萎靡不振，这些都是摆在眼前的困难。
下半年，面对来势凶猛的金融危机，姚良松、谢岳荣等行业老大呼吁家居行业缓一缓，停下来看清眼前的形势。在金融阴影慢慢散去，暖冬逐渐到来的时候，企业应该重新审视自身对突发事件的应变能力，建立危机事件的应变机制。一套完善的危机处理机制，有助于企业把损失降到最低，甚至起死回生。
环境意识规避危机
前几年房地产市场快速上升，全国经济一片火热，谁也没有预料到，2008年的经济如此不堪一击。当中小型加工厂成片倒下的时候，实力企业脱颖而出，剩者为王。
面对房地产热潮，东鹏董事长何新明接受媒体采访时，谈及陶瓷企业作为下游建材企业应该如何面对机遇和挑战时，他说东鹏准备向陶瓷上下游行业扩张，以提高企业的抗风险能力。
随后，何新明从主攻陶瓷到发展洁具。走企业品牌多元化发展之路，是何新明先人一步的深思熟虑。在何新明的经营哲学中先人一步的棋子，缘自于他的危机意识。业界人士透露，产品创新是东鹏应对日新月异的市场环境的“杀手锏”。今年新推的纳福娜洞石系列产品，使东鹏的生产线持续不熄火运转。相对比，佛山某知名陶瓷企业还传出减少生产线，过千名工人被强迫休假，以减少支出回流资金。
在陶瓷等发展中的家居行业，高层领导在接受媒体采访时，喜欢以家电行业自比，甚至有资深陶瓷业界人士透露，陶瓷行业超过三分之一的策划人才，是从家电行业挖过来的。家电作为成熟的行业，经营模式、渠道扩展等值得家居行业借鉴。家电行业的危机意识管理经验，更是家居行业的他山之石。
海尔CEO张瑞敏，时刻保持着危机意识的决策，实行“二次决策”的制度和习惯。在做好一项决策后，张瑞敏还要再开一个会议，讨论决策执行后将会产生的问题的相应决策，以预见性的眼光，促使海尔走上国际的舞台。
风险强化2009年
持续的金融风暴增加了家居老大的风险意识，大部分从大张旗鼓全国扩展，转向谨慎收缩战线。国家投资4万亿扩大内需，启动保障性住房建设，开发农村市场，为家居企业的市场开发提供了新的指导性方向。家居行业似乎在黑暗中找到了光明的所在。
但是，家居行业的“冬天”到底持续多久？明年还会持续“降温”吗？这是众多家居老大不得不思考的问题。
著名经济学家郎咸平的答案是，目前家居行业的不景气仅仅是国内的经济带来的影响，真正的全球金融风暴还没有来临，明年家居业将会受到更大的影响。
博洛尼老总蔡明在接受搜房采访时，也发出感叹，“现在我们不想别的，就想怎么活下去。”
“作为传统制造业，家居行业行业要加强明年的风险规划，”业界资深人士向记者表示，“没有淡季的市场，只有淡季的意识。”
国务院国有资产管理委员会研究中心主任、经济学博士王忠明在出席橱柜20周年年会时表示，有希望的企业要正视和珍惜危机观念，有希望的企业对于危机的到来要更加珍惜，因为这种强度的危机在人的一生当中都是罕见的，危机也是企业资源配置重组的极佳时刻。
强化明年的风险管理，随时应对可能到来的危机，是摆在家居产业眼前的难关。
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