金融风暴人才“非正常”走向 警惕批量跳槽涉密
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“大裁员第一波”，一张囊括22家跨国企业、40家国内大中型企业和116家国内中小型企业的裁员名单，经过都市白领的电邮快递，传到千家万户。尽管已有企业指出真实性有待查证，房产家居行业也只是被划入不景气行业。但是，“大裁员第一波”也给家居企业敲响了警钟。金融时期，需要留意人才的非正常流动，特别时批量跳槽。
业内人士指出，人才批量流失至竞争对手，那损失的不仅是一批人才，更是企业多年累积的经验，难以被复制的企业优势和渠道布局等。
金融风暴席卷全球后，不少企业为了降低成本，采取裁员减薪的策略。某知名陶瓷企业被指强制上千名工人休假；某照明企业被指限制工人加班，并大规模裁员。
相对比，格兰仕逆势扩张，面向全球招揽人才。俞尧昌表示，在别人都不要人的时候，目前格兰仕已委托日本8个猎头公司，为其面向全球招聘人才，招聘的职位一般要求是跨国企业的地区营销总裁一级，挖的也不是以单个人才为主，而是一组组将对方企业的人才挖过来，从而全面提升格兰仕的人才结构与国际化水平，争取以此为契机，在未来的人才竞争当中谋求发展主动权。
近段时间，不少家居企业高层接受搜房记者采访，谈及“寒冬”企业战略的影响时，都提到对于优秀的企业，市场低迷时是一种机会，可以采取逆市而上，乘机吸入以扩大地盘，等危机过后行情转暖，已经远远走在了别人的前面。
过冬时期的逆势而上，包括人才的储备。业界人士提醒，家居企业在储备人才的同时，也要警惕自身人才的流向。“非常时期”要稳定人心，警惕人才的批量流向。
随着家居企业的规模化发展，人才团队的建设日渐受到重视。不少企业采取携手合作，互相借鉴团队经验，实现共赢局面。
据了解，意大利知名品牌赛维亚携手乐华集团，今年强势进攻中国。总经理周鹏表示，赛维亚将与乐华携手建立销售网点，培养经销商团队。乐华集团董事总经理谢岳荣则表示，投资赛维亚，跟国际品牌联手，可以学习他们的国际化运作经验，使乐华真正向国际迈向。
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