中国陶瓷城执行董事兼总经理周军：

总部经济要天时地利人和

中国陶瓷城执行董事、总经理周军先生

主题：总部基地从概念走向现实
　　时间：2007年10月31日下午2点
　　地点：中国陶瓷城

嘉宾观点：“总部经济”要成功需要天时地利人和。我们不但希望能够吸引本地企业进驻，更希望其他陶瓷产区的企业加盟，至少是营销总部在这里建立，使它成为名符其实的中国陶瓷产业总部基地。

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陶瓷文化广场透视图

访谈实录：

记者：非常感谢周董今天能够抽空接受搜房网的采访!谈到总部基地,大家都会联想到北京中关村科技园区的总部基地。不知道中国陶瓷产业总部基地有没有借鉴它的成熟经验，有哪些相同点和不同点？

周军：8月份，中国陶瓷城曾经组织了考察团到北京去学习。考察团由佛山市经贸局、禅城区经贸局、中国陶瓷城和陶瓷媒体有关单位组成。我们花了两天的时间在北京中关村丰台总部基地实地取经。

中关村丰台总部基地是以智能化、低密度、生态型的总部楼群，形成集办公、科研、中试以及产业于一体的企业总部聚集基地。他们的经营理念、招商政策、推广模式等都非常值得我们借鉴运用。

但同时，我们不可能全盘照搬他们的整套经验，因为区域不同、产业不同、实践阶段不同，比如中关村总部基地涵盖了各种产业，从IT产业到食品加工都能找到，而陶瓷产业总部基地只是单一的产业。诸多的差异决定了我们还是有必要在他们成功实践的基础上适当参考，同时要有自己的创新理念和适合自己发展的运作模式，只有这样，才能把我们的总部基地打造成中国第一个，也是示范性的陶瓷产业总部基地。

记者：北京还有一个闽龙陶瓷总部基地，中国陶瓷产业总部基地在运作方面与它有那些相似点和不同点。

周军：北京闽龙陶瓷总部基地是前店后仓式的陶瓷批发、零售市场，是陶瓷经销商的聚集地。

中国陶瓷产业总部基地更加强调整体规划，在建筑方面和商务配套方面投入了更多的资源。在功能定位和它不同，第一是陶瓷企业的战略决策总部；第二是陶瓷企业的营销服务总部；第三是陶瓷企业的产品研发设计总部；第四是国际陶瓷品牌的区域总部。这四个“总部”的形成将有力地推动陶瓷产业总部经济的发展。

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