搜房网独家专访实录：箭牌董事长谢岳荣(图文)

箭牌董事长谢岳荣和与会嘉宾交谈

搜房网：您以前有谈到过中国继续做OEM无疑是在卖血，因为原料的稀缺与不可再生性，同时也因为这些原因，最近很多家居企业都在不停的涨价，那在价格和原材料上，箭牌有些怎样的思考？

谢岳荣：原料资源现在越来越稀缺，像高磷土、石英都是不可再生的资源，因此涨价是一种趋势，现在有些企业因为市场运作的不好，就只能给人家做OEM，我觉得这是一种短期行为是没有明天的，作为中国企业，我们提倡要创自己的自主品牌，在打造品牌的同时要注意设计，提高产品的附加值。对于越来越稀缺的原料，一方面替代的原料很难找到，只能用一些劣质一点的原料；另一方面，经济发达地区的原料如果没有了，我们只能从西部或者更远的地区寻找原料。

原材料涨价，因此导致卫浴产品每年涨价5%-10%，这个是比较正常的。

箭牌董事长谢岳荣和与会嘉宾交谈

搜房网：箭牌发展到今天无论管理还是运营，都已经形成了一套比较成熟的模式，而这样一套完整的模式有没有可能阻碍我们企业创新的步伐，毕竟不断创新是一个永恒的议题。

谢岳荣：在企业发展过程中，我们已经取得一定的经验和教训，会形成一定的流程或者一种惯性思维，如果我们还停留在现在的水平，肯定就会慢慢落后，因此创新是必要的，如果没有创新能力，企业很快就会落伍。在产品发面肯定要不断的挖掘消费者需求和潜在需求，同时也在不断关注国际市场，把国际中流行的元素引入到自己的产品中引导消费。这就是包含了两方面，一个满足需求、一个引导需求。在营销模式的创新，根据消费者购买产品的渠道的转型，我们相应的会讨谈营销渠道的操作，包括立体营销，各个渠道的比例与侧重将会不一样，根据消费者消费模式的变化而定。

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